Johtoryhmien ulkopuolinen katse
Te kuulette, mitä johtoryhmässä sanotaan.Me näemme, mitä jää sanomatta.
Kuvaamme yhden aidon johtoryhmän kokouksen ja näytämme hetket, joissa tärkeä näkökulma jäi käyttämättä, päätös jäi epäselväksi tai keskustelu kääntyi huomaamatta väärään suuntaan. Näin huoneessa jo oleva osaaminen saadaan paremmin päätösten käyttöön.
Ei valmistautumista. Ei sitoutumista valmennukseen.
Johtoryhmiä ja johtajia, jotka ovat halunneet nähdä enemmän
- Nordiq
- Vireon
- Avento
- Kaarna Group
- Northline
- Silva & Co
Demo_placeholder – esimerkkilogot
“Luulin tietäväni aika hyvin, mitä meidän johtoryhmässämme tapahtuu. Videolta näin ensimmäistä kertaa yhden oman toimintatapani, joka käytännössä esti muita osallistumasta keskusteluun. En olisi huomannut sitä ilman ulkopuolista katsetta.”
Tapahtuuko tätä teillä?
Kokous voi näyttää onnistuneelta – ja silti päätös alkaa hajota jo huoneessa.
- 01
Kaikki nyökkäävät.
Kokouksen lopussa päätös vaikuttaa selvältä. Viikkoa myöhemmin käy ilmi, että kolme ihmistä ymmärsi sen kolmella eri tavalla.
- 02
“Hyvä pointti.”
Talousjohtaja nostaa riskin. Toimitusjohtaja kiittää kommentista ja siirtyy eteenpäin. Huoli kuultiin – mutta sitä ei koskaan käsitelty.
- 03
Eriävä mielipide jäi puolitiehen.
“En tiedä onko tämä olennainen, mutta…” Sitten keskustelu jatkaa jo eteenpäin. Juuri se näkökulma olisi voinut muuttaa päätöksen.
- 04
Varsinainen keskustelu alkaa kokouksen jälkeen.
Päätös tehdään kokoushuoneessa. Kymmenen minuuttia myöhemmin kahviautomaatilla ihmiset uskaltavat sanoa, mitä oikeasti ajattelivat.
Yksittäin nämä hetket näyttävät pieniltä. Toistuessaan ne maksavat aikaa, päätösten laatua ja toimeenpanon nopeutta.
Tunnistatko tästä jotain?
Miksi tällä on väliä
Johtoryhmän kalleimmat virheet eivät aina näytä virheiltä kokoushuoneessa.
Hiljainen näkökulma
Näkökulma jää sanomatta
Päätös tehdään vajavaisella tiedolla
Ongelma huomataan myöhemmin
Asia palaa johtoryhmän pöydälle
Eri tulkinta
Päätös ymmärretään eri tavoin
Toimeenpano lähtee kolmeen suuntaan
Aikaa käytetään korjaamiseen
Päätös tehdään käytännössä kahdesti
Vajaa sitoutuminen
Ihminen ei koe tulleensa kuulluksi
Sitoutuminen jää vajaaksi
Päätös toteutetaan puoliteholla
Johtoryhmän pöydässä voi istua kymmeniä vuosia kokemusta. Olennaista on, saadaanko se kaikki käyttöön juuri silloin, kun päätös tehdään.
Katso kokousta Puhetilan silmin
Katso kokousta Puhetilan silmin.
Katso seuraavaa tilannetta hetki. Huomaatko, missä päätöksenteko alkaa muuttua?
◉ 00:14 Huomasitko, mitä juuri tapahtui?
Kahden sekunnin hiljaisuus
Toimitusjohtaja kysyi eriäviä mielipiteitä mutta vastasi omaan kysymykseensä kahden sekunnin jälkeen. Kaikilla ei ollut aikaa edes muodostaa vastaustaan.
Riski oli huoneessa
Yksi jäsen aloitti lauseen: “Tässä saattaa olla yksi riski…” Kukaan ei tarttunut siihen. Riski oli huoneessa, mutta ei koskaan päätynyt päätökseen.
Päätös syntyi – yhteinen ymmärrys ei
Keskustelu päättyi nyökkäyksiin. Kukaan ei sanonut ääneen yhdellä lauseella, mitä lopulta päätettiin.
Mitä teidän kokouksessanne näkyisi, jos sitä katsottaisiin ulkopuolelta?
30 min · Ei vaadi valmistautumista · Ei sido mihinkään
Miksi video?
Koska tilanteen sisältä ei voi nähdä kaikkea.
Kokouksessa keskityt omaan asiaasi, toisen argumenttiin, seuraavaan kysymykseen tai päätökseen. Et samalla pysty näkemään kaikkea sitä, mitä huoneessa tapahtuu:
- kuka yrittää päästä ääneen
- kuka vetäytyy
- keneltä haetaan katseella hyväksyntää
- missä vaiheessa keskustelu sulkeutuu
- milloin hiljaisuus olisi tarvinnut vielä muutaman sekunnin
- missä hetkessä päätös oikeasti syntyi
Video mahdollistaa tilanteeseen palaamisen ilman muistin vääristymää.
Emme arvaa. Katsomme.
Tapa katsoa
Video on armoton. Tapa katsoa sitä ei saa olla.
Puhetilan tarkoitus ei ole näyttää ihmisille heidän virheitään.
Ennen videoiden katsomista ryhmä harjoittelee, mitä videolta katsotaan ja miten tilanteita tutkitaan. Valmentajat valitsevat kokouksesta vain muutamia tarkoituksenmukaisia hetkiä.
Niitä ei käytetä osoittamaan:
“Katso mitä teit väärin.”
Vaan tutkimaan:
“Mitä tässä tapahtui – ja mitä voisimme seuraavalla kerralla tehdä toisin?”
Turvallisuus ei ole Puhetilassa lisäominaisuus. Se on oppimisen edellytys.
Menetelmä
Neljä vaihetta. Ei enempää.
- 01
Kuvaamme
Yksi tavallinen, oikea johtoryhmän kokous. Ei harjoitusta. Ei lavastettua tilannetta.
- 02
Katsomme
Kolme asiantuntijaa tarkastelee samaa tilannetta eri näkökulmista.
- vuorovaikutus ja ryhmädynamiikka
- läsnäolo ja ilmaisu
- strateginen vaikuttaminen ja päätöksenteko
- 03
Näytämme
Valitsemme muutaman merkityksellisen hetken. Johtoryhmä näkee ensimmäistä kertaa tilanteen ulkopuolelta.
- 04
Muutamme
Valitaan muutama konkreettinen toimintatapa, joita lähdetään muuttamaan. Kun prosessi jatkuu, seuraavista kokouksista nähdään myös, tapahtuuko oikea muutos.
Kolme katsetta
Yksi kokous. Kolme erilaista katsetta.
Kyse ei ole yhden konsultin mielipiteestä. Sama tilanne katsotaan kolmesta eri suunnasta.
Kati Malvila
Vuorovaikutus ja ryhmädynamiikka
Näkee esimerkiksi:
- kuka saa tilaa
- kuka vetäytyy
- mitä hiljaisuudessa tapahtuu
- miten ryhmän sisäinen dynamiikka vaikuttaa keskusteluun
Koulutus / kokemus / relevantit meriitit – VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Mikko Leppilampi
Läsnäolo ja ilmaisu
Näkee esimerkiksi:
- miten ihminen käyttää tilaa
- mitä keho viestii ennen sanoja
- miten viesti vastaanotetaan
- missä vaiheessa läsnäolo vahvistaa tai heikentää vaikutusta
Relevantit valmennusreferenssit / meriitit – VAHVISTETTAVA
Jarkko Iitiä
Strateginen vaikuttaminen
Näkee esimerkiksi:
- miten argumentti rakentuu
- mikä saa huoneen muuttamaan suuntaa
- saako olennainen asia riittävästi painoa
- miten keskustelu lopulta johtaa päätökseen
Relevantit meriitit – VAHVISTETTAVA
Jokaisen kokouksen keskeiset tilanteet käy läpi vähintään kaksi Puhetilan asiantuntijaa, ja ydinhavainnot muodostetaan yhteisen analyysin perusteella.
VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Yksi kokous. Yksi huomaamaton tapa. Iso vaikutus keskusteluun.
- 1
Ennen
8 hengen johtoryhmä. Yritys kasvoi nopeasti. Kokoukset koettiin tehokkaiksi, mutta samoja strategisia kysymyksiä jouduttiin avaamaan uudelleen.
- 2
Mitä videolta näkyi?
Toimitusjohtaja esitti kysymyksiä, mutta täytti lähes jokaisen hiljaisen hetken itse muutaman sekunnin sisällä. Kaksi johtoryhmän jäsentä osallistui strategisiin keskusteluihin hyvin vähän.
- 3
Mitä muutettiin?
Toimitusjohtaja alkoi tietoisesti jättää kysymyksen jälkeen enemmän aikaa. Johtoryhmä otti käyttöön tavan tarkistaa ennen päätöstä, onko pöydällä vielä eriäviä näkemyksiä.
- 4
Mitä tapahtui?
Kolmannella kuvauskerralla keskusteluun osallistui selvästi useampi ihminen ja kriittisiä näkökulmia nousi esiin aikaisemmin.
“Samoja asioita käsiteltiin seuraavien kuukausien aikana selvästi vähemmän uudelleen.”
Mitä ihmiset sanovat sen jälkeen, kun ovat nähneet itsensä ulkopuolelta.
“Olin valmistautunut siihen, että videolta löytyy jotain. En ollut valmistautunut siihen, kuinka pieni oma toimintatapani vaikutti koko ryhmän keskusteluun.”
Toimitusjohtaja
“Ensimmäistä kertaa ymmärsin, miksi joskus jätän oman näkemykseni sanomatta, vaikka minut periaatteessa kutsutaan keskusteluun.”
Johtoryhmän jäsen
“Tässä ei ollut kyse paremmista kokoustekniikoista. Kyse oli siitä, kuinka paljon johtoryhmän osaamisesta päätyy oikeasti päätökseen.”
Hallituksen puheenjohtaja
Demo_placeholder – esimerkkilausunnot
Ensimmäinen kokonaisuus
Puhetila Johtoryhmä
Yksi aito kokous. Ulkopuolinen katse. Konkreettiset seuraavat muutokset.
Ennen kokousta
60 min aloituskeskustelu toimitusjohtajan ja/tai avainhenkilöiden kanssa. Tavoite ja tilanteet, joita erityisesti tarkastellaan.
Kokous
Puhetila kuvaa yhden normaalin johtoryhmän kokouksen. Asiakkaan ei tarvitse järjestää erillistä harjoitusta.
Analyysi
Puhetilan asiantuntijat käyvät materiaalin läpi ja valitsevat keskeiset havainnot.
Purku
3 tunnin yhteinen työskentely johtoryhmän kanssa. Katsotaan valitut videokohdat ja tunnistetaan tärkeimmät kehityskohdat.
Lopputulos
- 3–5 keskeistä havaintoa
- muutama yhteisesti sovittu käyttäytymismuutos
- yhteinen ymmärrys siitä, mitä seuraavassa kokouksessa muutetaan
- tiivis kirjallinen yhteenveto
Ajankäyttö
Johtoryhmän oma ajankäyttö: normaali kokous + noin 3–4 tuntia
Investointi
Hinta määräytyy osallistujamäärän ja kokonaisuuden mukaan. Saat tarkan ehdotuksen ensimmäisen keskustelun jälkeen.
Demo-oletuksia – VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Entä jos haluamme jatkaa?
Puhetila Prosessi
6–8 kuukautta. Sama johtoryhmä kuvataan esimerkiksi 3–4 kertaa. Tavoitteena ei ole vain saada oivalluksia, vaan nähdä videolta, muuttuuko käyttäytyminen oikeasti.
Kokous 1
havainnot
Valmennus
uudet toimintatavat
Kokous 2
näkyykö muutos?
Syventäminen
toimintatapojen vahvistaminen
Kokous 3
onko uusi tapa muuttumassa toimintakulttuuriksi?
Kaikki määrät VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Turvallisuus ja luottamuksellisuus
Johtoryhmän kokous ei ole markkinointimateriaalia.
Kokouksessa voidaan käsitellä esimerkiksi strategiaa, taloutta, yritysjärjestelyjä, henkilöstöasioita ja luottamuksellisia asiakastietoja. Siksi videomateriaalin käsittelystä sovitaan aina ennen kuvaamista.
- strategia
- talous
- yritysjärjestelyt
- henkilöstöasiat
- luottamukselliset asiakastiedot
Vain sovitut Puhetilan asiantuntijat ja asiakkaan määrittelemät henkilöt.
VAHVISTETTAVA
Tallennus- ja tietoturvakäytäntö sovitaan asiakkaan kanssa ennen kuvausta.
Säilytysaika sovitaan asiakkaan kanssa. Materiaali voidaan poistaa sovitun analyysin jälkeen.
VAHVISTETTAVA
Ei ilman erillistä kirjallista lupaa.
VAHVISTETTAVA JURIDISESTI
Kyllä.
VAHVISTETTAVA
Vastaväitteet ja kysymykset
Kysymykset, jotka tässä vaiheessa yleensä nousevat.
Aluksi kamera yleensä tiedostetaan. Kokouksen edetessä huomio siirtyy kuitenkin takaisin varsinaiseen työhön. Puhetilan tarkoitus ei ole analysoida yksittäistä elettä irrallaan vaan toistuvia tilanteita ja ryhmän toimintaa kokonaisuutena.
VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Tämä on tavallista. Siksi ryhmä valmistellaan ennen katsomista: sovitaan yhdessä, mitä videolta katsotaan ja miten tilanteista puhutaan. Katsottavat klipit ovat lyhyitä ja tarkoituksenmukaisia, eikä ketään käsitellä yksin esimerkkinä.
Tämä on nimenomaan hyville johtoryhmille. Huippusuorituksessa erot ovat usein pieniä ja siksi vaikeampia havaita sisältäpäin.
Hyvä ensimmäinen keskustelu selvittää tämän. Puhetila ei ole oikea ratkaisu kaikkiin johtamisen tai strategian ongelmiin. Jos emme usko pystyvämme auttamaan, sanomme sen.
Ei. Aloittaa voi yhdestä rajatusta kokonaisuudesta.
Ei. Puhetila valitsee analyysiin tarkoituksenmukaiset lyhyet tilanteet.
Demo-arvio: normaali kokous, joka olisi pidetty joka tapauksessa, sekä noin 3–4 tuntia yhteistä työskentelyä.
VAHVISTETTAVA
Tarkan hinnan saat ensimmäisen keskustelun jälkeen, kun tiedämme ryhmän koon ja tavoitteen.
Puhetila ei ole kaikille.
Puhetila ei todennäköisesti ole oikea valinta, jos:
- johtoryhmä ei halua tarkastella omaa toimintaansa rehellisesti
- tavoite on löytää yksi henkilö, jota syyttää
- halutaan yhden päivän inspiraatioluento ilman muutosta arjen toimintaan
- organisaation todellinen ongelma on kokonaan muualla kuin ihmisten välisessä työskentelyssä
Puhetila sopii erityisen hyvin ryhmälle, joka toimii jo hyvin – mutta haluaa nähdä, mitä se ei itse enää huomaa.
Ensimmäinen keskustelu
Mitä tapahtuu, jos varaat keskustelun?
30 minuuttia
Keskustelu yhden Puhetilan asiantuntijan kanssa.
Käymme läpi
- millainen johtoryhmänne on
- mikä työskentelyssä tällä hetkellä mietityttää
- missä tilanteissa asia näkyy
- mitä yhden kokouksen tarkastelusta voisi olla mahdollista nähdä
Lopuksi Puhetila kertoo suoraan, uskooko se pystyvänsä auttamaan. Jos kyllä, saat ehdotuksen sopivasta ensimmäisestä kokonaisuudesta. Jos ei, mitään ei tarvitse ostaa.
Ei valmistautumista. Ei myyntipresentaatiota. Ei sitoutumista.
30 min · Ei vaadi valmistautumista · Ei sido mihinkään
Demo-oletus – VAHVISTETTAVA PUHETILALTA
Johtoryhmän tärkeimmät hetket eivät aina päädy pöytäkirjaan.
Ne näkyvät siinä, kuka puhui.
Kuka vaikeni.
Mihin ei tartuttu.
Ja missä hetkessä päätös oikeasti syntyi.
Te olette tilanteen sisällä.
Me autamme katsomaan sitä ulkopuolelta.
30 min · Ei vaadi valmistautumista · Ei sido mihinkään
Haluatko mieluummin, että soitamme? Klikkaa tästä ja jätä numerosi.
© 2026 Puhetila™